目前，中国医美正处于爆发性增长的过程中。去年底，新氧曾预计，未来10年，中国万亿医美市场将徐徐展开。敏锐的企业、资本和城市，将目光盯上了“美丽经济”。然而，蓝图之上，还有诸多行业“顽疾”亟待破解。 6月15日，第二届成都国际医美产业大会暨“医美之都”高峰论坛在成都举行。昨日，分论坛之一——国际医美领袖年会举行。现场，整形机构、投资机构等聚焦行业“顽疾”，探讨破解之道。新氧APP创始人、CEO金星表示，医美机构发展面临八大难题，包括竞争日益加剧、消费者越来越精明、行业监管趋严、人才稀缺、成本上涨、资本退出难、渠道成本高、黑医美难根除等等。 机遇与挑战之间，中国医美产业上演“冰与火之歌”。如何破解？昨日现场，行业领袖们提出了创新、信息化建设等方案。 医美“冰与火之歌”爆发增长之外，渗透率低于2% 今年初，美团公布了一组数据：2018年，成都地区医美人均消费1038元，最高客单价超11万元。玻尿酸、肉毒素、水光针类“轻医美”服务项目备受成都用户青睐，位列当地最热门医美消费类目前五名。 随着人民生活水平的提高，对美的认知和改变能力都在不断地变化。尽管1038元的人...
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今年关于医美行业的两会提案显然比前次的上了一个台阶。2017年，来自中国医学科学院的全国政协委员肖苒主任提交了《关于加强医疗美容行业管理的提案》，直接推动了2017年5月开始的7部位联合打击非法医疗美容的专项行动，打击内容包括无证行医、非法制售药品医疗器械、整治违规医美培训、查处违法广告和互联网信息等。虽然这场遍及全国的行动雷声大雨点小，哩哩啦啦整了一年没什么实效，但是有总胜于无。今年的提案是《关于建立整形外科专科医师规范化培训的提案》，可以看出在理念层次上的巨大提升，如果真的能像上个提案那样推动“专科医生培训制度”的实施，将从更深的层次上解决行业存在的问题，是可以载入史册的功劳。客观地说，前一次提案是行业规范的启动仪式，治标不治本，无法解决根本问题；第二次提案则是向“治本”迈出了一大步，总算直奔主题而来。整形专科医生规范化培训制度在西方国家早就开始进行了，中国远远落在后面，目前开展的规培，零零散散，没有形成制度化要求。1、20年目睹之怪现状中国医美行业有一个奇怪的现象：在行业规范化管理的基本逻辑层面没有“是非”观念，只有“体制”观念，仍然停留在计划经济的末期，并没有进入市场经济时代，法治观念淡薄。为何会得出如此结论？请看：在概念的划分上，分成“国有医院”和“民营医院”这两种，而且政策上的对待完全不同，民营医疗连小老婆养的都不是，只相当于私生子，饱受政策上的歧视和打压，检查也检查不...
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《2018年医美行业白皮书》揭示了中国医美的七大发展趋势第一，中国医美市场规模或达2245亿元，同比增速27.57%。相比于韩国，还有6倍增长空间，这意味着未来会有上亿人消费医美。未来10年，中国万亿医美市场将徐徐展开。第二，当前中国有近2000万的医美消费群体，其中每100位中国医美消费者中，有64位90后，19位00后。90后已是整容整形绝对主力，00后开启医美消费的势头比90后更强。以19岁以下中国医美消费者占比为例，2017年为15.44%，2018年为18.81%。第三，从消费数据看，医美已经进入了90后的日常生活，从毕业、求职，到恋爱、结婚、生子，人们通过医美调整，以更为美好的姿态和心情，迎接生活的变化。从近2年消费数据看，医美成为00后的日常生活方式这一趋势端倪已现，而且热度会越来越高。第四，中国男性医美消费者的占比为11.12%，略低于国际上的13.8%。虽然男性数量少，但是他们更愿意倾囊投入，男性医美消费者的平均客单价为7025元，是女性的2.75倍，全球爱美男性都在“毛发”上砸重金。第五，从消费者的项目选择大数据来看，中国与全球医美消费者对美有着共同的标准，那就是皮肤细腻光洁、轮廓凹凸有致、大眼睛双眼皮、丰胸细腰长腿、发际线绵长、毛发充足。第六，从增长最快的医美项目看，我国私密整形增速第一。医美本身就是一种消费升级，而私密整形是消费升级中的升级。第七，近三年医美...
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恩喜杭州分院落建在杭州萧山区宁围街道永辉路548号，坐拥10000平米的独立商业体，一楼接待大厅、二楼咨询VIP候诊区、三楼咖啡厅及餐厅、四楼多功能会议厅、五楼临床医疗区：开设皮肤管理、微整科、整形外科、检验科、牙科、健康管理。 杭州恩喜拥有一流的无影医疗学术教学世界级环境，千层流手术室，高端的服务体验和来自全国技术平台支持的医师团队。恩喜整形以“优雅自然.全国连锁”为宗旨，秉承亚洲美学精髓，将医学/美学/易学完美交融，每一处都精心设计，为爱美人士带来个性化极致的焕美体验。以五星的环境以及服务标准，将优雅与自然的品牌文化带给我们的VIP顾客。
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国内医美行业经过30多年的发展，已实现了“质”的飞跃，“爱美之心人皆有之”的观念深入人心，特别对于众多爱美女性更是热衷。据国际美容整形外科协会调查，中国的整形手术数量占据了全球整形手术总数的12.7%，成为全球第三整容大国。如此巨大的市场潜力，吸引了越来越多投资者的眼球，使得国内美业呈现出百花齐放的态势。但是近年来，不少整形机构受到了空前的挑战，行业洗牌已成定局，众多之前盈利状况很好的机构，特别是在2016年，有的保本经营，有的亏损倒闭。究其原因，是没有做到居“安”思“危”，一味追求广告效应，而忽视了运营管理的升级。“安”在哪里？ 一、医美行业太容易做了，只要有广告投放，就有客户轻易来了。当行业初级发展时，医美机构是不饱和的，供小于求，市场自然好做，BOSS们每天忙着数钱，乐此不彼，哪有时间来考虑未来的危机。 二、医美行业利润太可观了，相对于别的行业来说，早期的医美机构利润相当可观，盈利率基本都大于50%，胜利让BOSS们想到的是，再多做几个机构，快速将规模增大，而没有考虑到可持续发展的危机。三、人才随处可得，花点钱，招个好点的企划，招个好点的医生，都挺容易，根本没有考虑做人才计划，留住人才，发展人才，所以很难建立长久的人才管理机制。 四、运营环节相对简单，顾客上门简单咨询，基本上都能成交，现场咨询师的个人能力和技巧就可以把顾客留住，所以也用不着做品牌规划、运营流程，绩效管理，岗位...
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